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Bürogebäude in Bern mit Alpenblick

Business Consulting, das Ihrem Unternehmen wirklich passt

Finden Sie in 90 Sekunden heraus, welche Beratungsleistung Ihr Unternehmen gerade braucht. Kein Verkaufsgespräch, keine Verpflichtung.

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14Jahre Beratungserfahrung
230+abgeschlossene Projekte
93%Weiterempfehlungsrate
CHF 48Merzielte Einsparungen

Ihr persönlicher Fit-Check

Fünf kurze Fragen zeigen, wo wir Ihnen konkret helfen können.

Beratung funktioniert nur, wenn sie im Alltag des Unternehmens ankommt. Deshalb arbeiten wir nicht mit Standardpräsentationen, die nach dem Workshop in der Schublade verschwinden.

Unser Team sitzt bei Ihnen vor Ort, spricht mit den Leuten an der Linie und versteht, wo Prozesse stocken. Erst dann formulieren wir Empfehlungen. Jede Empfehlung enthält eine Kostenschätzung, einen Zeitrahmen und einen benannten Verantwortlichen auf Ihrer Seite.

Wenn Sie nach sechs Monaten keinen messbaren Fortschritt sehen, stellen wir die letzte Monatsrechnung nicht.

Unser Kompetenzrahmen

Strategische Neuausrichtung

Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und Geschäftsmodell-Redesign. Wir erarbeiten mit Ihrer Geschäftsleitung eine Strategie, die auf realen Zahlen basiert, nicht auf Wunschdenken.

Operative Prozessoptimierung

Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Schnittstellen klären. Wir messen vorher und nachher, damit der Fortschritt sichtbar wird.

Finanz- und Kostensteuerung

Liquiditätsplanung, Kostenstellenanalyse, Investitionsrechnung. Unsere Berater haben Erfahrung in der Industrie, im Handel und im Dienstleistungssektor.

Organisations­entwicklung

Führungskräfte-Coaching, Teamstruktur, Verantwortungsmatrix. Wir helfen beim Aufbau einer Organisation, die auch ohne externe Berater funktioniert.

Digitalisierungs­begleitung

ERP-Evaluation, Prozessdigitalisierung, Change Management. Technik allein löst keine Probleme. Wir sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden mitziehen.

Nachfolge und Übergabe

Unternehmensbewertung, Käufersuche, Übergabeplanung. Ein Prozess, der oft zwei Jahre dauert. Wir begleiten ihn von der ersten Idee bis zum notariellen Abschluss.

Welcher Beratungsansatz passt?

SituationEmpfohlener AnsatzTypische Dauer
Umsatz stagniert seit zwei JahrenStrategische Neuausrichtung3–5 Monate
Hohe Fluktuation im KaderOrganisationsentwicklung4–8 Monate
Margen sinken trotz WachstumFinanz- und Kostensteuerung2–4 Monate
Neues ERP steht anDigitalisierungsbegleitung6–12 Monate
Inhaber plant RückzugNachfolge und Übergabe12–24 Monate

Sind Sie bereit für externe Beratung?

Nicht jedes Unternehmen braucht sofort einen Berater. Prüfen Sie, ob mindestens drei dieser Punkte auf Sie zutreffen:

  • Sie haben ein konkretes Problem identifiziert, aber intern fehlt die Kapazität für eine Lösung.
  • Die Geschäftsleitung ist bereit, Ergebnisse auch umzusetzen, nicht nur anzuhören.
  • Es gibt ein Budget von mindestens CHF 15'000 für ein erstes Teilprojekt.
  • Eine interne Ansprechperson kann wöchentlich zwei Stunden für das Projekt freihalten.
  • Daten zu Umsatz, Kosten und Personalbestand sind zugänglich und aktuell.

Projektergebnisse aus der Praxis

Handelsunternehmen, Biel – Lagerkostenreduktion

Ein Grosshändler mit 120 Mitarbeitenden hatte Lagerbestände im Wert von CHF 8 Mio., obwohl der Jahresumsatz bei CHF 22 Mio. lag. Wir haben die Bestellzyklen analysiert, Mindestbestände neu definiert und ein einfaches Ampelsystem eingeführt. Nach neun Monaten lag der Lagerwert bei CHF 5.4 Mio. Die freigewordene Liquidität floss in die Expansion nach Westschweiz.

IT-Dienstleister, Bern – Nachfolgeregelung

Der Gründer wollte sich mit 62 zurückziehen. Kein Familienmitglied hatte Interesse. Wir haben das Unternehmen bewertet, drei potenzielle Käufer identifiziert und den Verkaufsprozess über 18 Monate begleitet. Der Abschluss erfolgte zu einem Preis, der 15% über der internen Schätzung lag.

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Stand: Januar 2026

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